Эта модель лидерства основана на адаптации типа лидерства, которое должен взять на себя начальник, в зависимости от уровня развития сотрудников и ситуации, в которой они находятся, что делает ее весьма эффективной, поскольку осуществляется наиболее подходящая по отношению к ситуации, в которой рабочая группа адаптируется к своим потребностям.
По мнению экспертов в области психологии труда, у лидера может быть два типа поведения: менеджер, это ориентировано на выполнение задач, которые должны быть выполнены, с указанием того, когда и где они должны быть выполнены, и поддерживающее поведение, которое направлено. больше в сторону рабочей группы, так как это поощряет участие членов и мотивирует их.
Как уже упоминалось, лидер приспосабливается к ситуациям, что приводит к различным стилям руководства, например, контролю, все делается по строгим приказам лидера, подчиненные только следуют приказам, также есть случай, когда обязанности Они делегируются всем работникам, поскольку процесс принятия решений разделяется, надзор, с другой стороны, принимает во внимание идеи подчиненных, но они находятся в постоянной бдительности, совет - это когда и руководитель, и ответственные лица Они являются частью процесса принятия решений, и контроль осуществляется обеими сторонами, наконец, есть делегирование, которое характеризуется тем фактом, что лидер вмешивается очень мало раз, так как большинство обязанностей были делегированы.
Ситуации, в которых оказываются подчиненные, также могут быть разными, эксперты отмечают, что существует четыре типа уровней развития групп работников и для которых руководителю придется занять другую позицию, уровень развития характеризуется тем, что у группы нет большой конкуренциидля выполнения задач, поэтому приверженность низкая, поэтому лидер всегда должен быть начеку, на втором уровне рабочая группа имеет определенные навыки для выполнения работы, но они всегда должны находиться под наблюдением, поскольку им не хватает приверженности, Развитие третьего уровня характеризуется тем фактом, что группа обладает знаниями и приверженностью переменной, они могут выполнять задачи, но им по-прежнему требуется совет, чтобы их можно было выполнить быстро, наконец, на четвертом уровне лидер может делегировать задачи задачи, поскольку его команда обучена выполнять задачи и привержена им.
