Это тип лидерства, осуществляемого человеком, который принимает во внимание участие других членов, составляющих организацию, принимает идеи и критику, которые они могут иметь с целью улучшения, в дополнение к ответу на любые проблемы, с которыми люди сталкиваются. У них есть своя должность, которая вызывает доверие среди подчиненных, что способствует командной работе и, в свою очередь, достижению поставленных целей.
В компании этот тип лидерства характеризуется поощрением участия сотрудников в принятии решений, что позволяет им чувствовать себя комфортно, работая в компании, и что мотивация хорошо выполнять свою работу возрастает при внедрении. рабочие сначала консультируются с ними, чтобы узнать их мнение без слов о том, что один стоит меньше, чем другой, и где лидер может предложить решения в случае, если они не согласны с мерой, принимая это решение чем-то демократичный.
Для демократического лидера характерно делегирование функций, это для того, чтобы облегчить нагрузку, которая может на него ложиться, он всегда ищет способ, чтобы все люди, находящиеся под его контролем, чувствовали себя комфортно в том, что делается. а если нет, он пытается прислушаться к тому, что люди говорят, а затем предлагает свои возможные решения, чтобы решить проблему, он всегда знает, что каждый из рабочих участвует в деятельности, не делая при любой дискриминации он всегда прислушивается к мнениям, предложениям и идеям, которые могут вносить другие, независимо от того, согласен он или нет, и даже поощряет вмешательство такого типа.
Демократическое лидерство характеризуется продвижением инициативы и творчества других людей, что облегчает сотрудничество работников, также создает связь между работниками и лидером, помогает росту и развитию работников компании, все это может быть выгодным для компании, поскольку сотрудники чувствуют себя комфортно и могут создавать чувство принадлежности, что отражается на результатах сотрудников.
Хотя это руководство считается одним из лучших, оно также имеет некоторые недостатки, например, иногда невозможно достичь соглашения между двумя или более сторонами относительно решения, поскольку даже если большинство согласится, оно всегда будет существовать. меньшинство, которое не поддерживает его, если все доверие возложено на рабочих, то в какой-то момент рабочие могут отклониться от цели, которую нужно достичь, лидер может столкнуться с резкой критикой и даже презрением, это также может быть постановка цели откладывается, поскольку ее необходимо сначала обсудить, чтобы достичь соглашения.
