Удовлетворенность работой может определяться типом выполняемых действий (то есть работа дает возможность продемонстрировать ваши навыки, и они предлагают определенную степень интереса). Что сотрудники получают достойное вознаграждение в виде зарплаты и заработной платы в соответствии с ожиданиями каждого. Условия работы адекватные, не опасные или неудобные, что улучшает их производительность.
Кроме того, сотрудники стремятся к работе, чтобы их непосредственный начальник был дружелюбным и понятным и при необходимости выслушивал их. Неудовлетворенности работы находит свое отражение в скором уходе сотрудников (как и в случае организации, которая будет расследоваться) или выражением ситуации, которые помогают улучшить отношения между работниками и организациями, а также надеются, что условия улучшаются.
Удовлетворенность работой изучалась исследователями с целью улучшения результатов работы, поскольку она способствует достижению и достижению целей работников, что приносит удовлетворение, а ожидаемые достижения не вызывают неудовлетворенности.
Короче говоря, эти термины относятся к степени соответствия человека своей рабочей среде. Удовлетворенность работой включает рассмотрение оплаты, типа работы, человеческих отношений, безопасности и т. Д.
Это влияет на отношение работника к своим обязательствам. Можно сказать, что удовлетворение возникает из соответствия реальной работы ожиданиям работника.
Эти ожидания, с другой стороны, формируются путем сравнения с другими сотрудниками или с предыдущей работой. Если человек осознает или считает, что он находится в невыгодном положении по сравнению со своими сверстниками, его уровень удовлетворенности работой снижается, как и если он считает, что его предыдущая работа предлагала ему лучшие условия.
Целостная концепция удовлетворенности работы, где здоровье не только отсутствие боли, но общее состояние благополучия человека. Физическое, духовное, моральное и эмоциональное. Не может быть хорошего организационного климата, если человек морально болен, если человек исключен, заклеймен или недооценен. Не может быть хорошего организационного климата для человека, который нарушает свои религиозные устои и ежедневно вносит значительный вклад в организацию. Не может быть никакого организационного климата в сценарии, когда человек не видит мир возможных достижений в соответствии со своими ожиданиями существования, понимаемыми как идеальные уровни качества жизни на работе.
