Это определяется как домогательство на рабочем месте или также известно как моральное преследование на работе, действие, совершаемое лицом или группой лиц, которое вызывает у работника страх, ужас, презрение или разочарование, вызывая некоторый ущерб в работе. работать человеку, который страдает этим. Это происходит, когда человек или группа из них, которые подвергаются неоправданному психологическому насилию в результате осуществления негативных и враждебных действий на рабочем месте со стороны внешних социальных групп, их коллег или подчиненных, и даже их самих. начальство. Такое поведение, как правило, имеет целью запугать его, чтобы лучше подчинить его своим планам, или, в противном случае, пострадавший навсегда уйдет с работы.
Как и ожидалось, в рамках работы каждый человек действует ответственно, выполняя взятые на себя обязательства и работая в команде с коллегами. Однако это не всегда происходит во всех случаях. Поскольку бывают случаи, когда работник может стать жертвой домогательств на рабочем месте, и это происходит в то время, когда другой служащий или начальник стремится запугать этого человека.
С другой стороны, в английском языке термин «моббинг» используется для обозначения чрезмерного давления и символического насилия, которые проявляются в рабочей среде против какого-либо человека или группы. Человек, который зависит от ситуации такого типа можно мучиться с комментариями в плохом вкусе или слышать неоднократно преувеличенную критику в отношении производительности, что он проводит в своей работе. Обычно цель преследователя состоит в том, чтобы жертва бросила свою работу или, в противном случае, он изменил свое поведение, что противоречит личным интересам преследователя.
Со своей стороны, что касается преследователя, как правило, он применяет преследования на рабочем месте в отношении того человека, который выступает в качестве прямого конкурента ему или может сместить его с относительно удобного положения. Другая форма издевательств на рабочем месте возникает, когда хулиган хочет обмануть коллегу.
